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又快要到年底了,很多企業都開始考慮到底發什么福利呢?由于福利的表現形式是五花八門的,因此以品進行發放的福利也是一種比較流行的方式。所以現在企業都把重心放在福利禮品采購的選擇上。
一般除了國家規定的公共福利以外,公司需要的是與自身目標相聯系、能激勵員工向上的福利制度。也就是通過人力資源管理,起到可持續激勵作用,體現公司對員工成效回報的有區別的福利制度。換而言之,福利禮品的本質是激勵員工向上,而增加員工向心力、提升員工凝聚力,只是基于這一本質之上衍生出的第二屬性。因此一般情況下,公司最好不要出臺人人有份、缺乏激勵作用的福利制度,否則就是一種懶政。
當一種制度明顯已經失去它的效用卻又難以取消就是很令人難堪的事情了。當然,如果公司的效益很好,除了兌現績效承諾,不影響人力資源管理原則的情況下,多給員工發放一些福利禮品也是皆大歡喜的事情。
福利禮品作為公司對員工的一種員工激勵方式,理應納入人力資源管理范疇去規劃、實施。雖然這會使具體實行時的難度有所增加。并且更為復雜,如果不經過認真有效地培訓,不斷地改進,很難有明顯的效果。但一旦有效實行,為企業帶來的效應也是極為樂見的。
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