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員工福利體系日趨健全,但是福利禮品沒有新意、眾口難調、不實用不吸引員工、差異性不明顯等問題也很明顯。如何進行福利創新、實現差異化激勵呢
一(yi)般來(lai)講,年度旅游主要包括兩種(zhong)形式:一(yi)種(zhong)是(shi)普惠型的,公司只提供補(bu)貼報銷標(biao)準,各系(xi)統和部門自行組織安排(pai);另(ling)一(yi)種(zhong)是(shi)針(zhen)對(dui)公司經理層以上管(guan)理人員及(ji)少數骨干員工的額外旅游安排(pai)。公司提供的這些交流平臺,讓(rang)上上下下的員工工作氛(fen)圍非(fei)常好,反(fan)之也促進了企業發展。
除此之外,員工援助計劃、節日員工福利、員(yuan)工生日及結婚(hun)賀禮、購公司產品享低折扣、MBA深造等福利(li)體系都深受追(zhui)捧。
有了健康的身體,才能更好地工作。對于企業來說,每年為員工組織一次年度健康體檢是必不可少的,主要是常規檢查和三高診斷,費用由公司買單,不貴但比較受員工歡迎。此外,派發五谷雜糧、海鮮海參、橄欖油等健康營養食品也是近年來一個明顯的趨勢。在2013中秋佳節,旭雅禮品就服務了許多這樣的客戶,為他們制定出養生禮品方案。
一個企業的福利體系,直接體現著企業自身的實力水平。可以說,企業的福利制度演變史同樣也是公司的成長史。
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